企業找廠房,第一個被淘汰的不一定是價格,而是碰到「不可退讓條件」的物件。先分清楚哪些條件是真正的門檻、哪些只是偏好,才能在有限的有效供給裡,找到真正能用的廠房。
高雄明明有廠房,企業為什麼還是說找不到?
因為市場上「有廠房」,和企業「有廠房可以用」,是兩回事。假設一家企業要找 300 坪廠房,市場上可能有 30 間坪數符合,但加入實際使用條件後一層層篩選:
- 40 呎貨櫃車能不能進出?
- 廠房高度夠不夠?
- 電力符不符合?
- 能不能合法使用?
- 位置是否能接受?
- 租金是否在負擔範圍?
篩完之後,真正能用的可能只剩幾間。
有供給,不一定等於有效供給。
反過來,也不能企業開出所有條件,就直接認定「市場缺廠房」。如果符合所有條件的廠房普遍月租 20 萬,企業預算只有 10 萬,真正的問題可能不是沒有產品,而是需求還沒對上現在的市場。
怎麼分辨「我要」和「沒有就不要」?
我會用「交換測試」:假設其他條件全部符合,只差這一項,你還看不看?
例如企業說「一定要找仁武」。我不會直接把仁武記進需求,而是問:坪數對了、道路可以、高度符合、電力夠、租金在預算內,唯一不同的是這間在大寮,你要不要看?
| 企業的回答 | 代表的意思 | 接下來怎麼做 |
|---|---|---|
| 「可以啊,有符合就看看」 | 這是優先選擇,不是門檻 | 擴大搜尋範圍 |
| 「不用,不是仁武我都不看」 | 這是真正的門檻 | 追問為什麼一定要這一區 |
同樣的方法可以用在其他條件:租金多 3 萬還看不看?250 坪不是 300 坪還看不看?高度少 1 米還看不看?我不是想說服企業降低標準,而是想知道哪些條件是真正的門檻,哪些其實有交換空間。
為什麼要追問「為什麼不能退」?
因為條件背後的原因,才決定該怎麼配廠房。「一定要仁武」背後可能是:
- 員工都住在附近,人力不能離開這個範圍
- 每天需要往返原廠,物流不能增加距離
- 客戶、供應商集中在這個區域
- 兩個廠區必須互相支援,營運系統不能被拆開
不要只記企業「要什麼」,要弄清楚企業「為什麼不能不要」。
常見問題 FAQ
找廠房時,條件要列多詳細?
越完整越好,但更重要的是替每個條件標上「一定要」或「可以討論」。只列需求不排序,很容易錯過其實可以接受的物件。
市場上廠房很多,為什麼都不適合我?
很多廠房坪數符合,但在車輛進出、高度、電力、合法使用或預算上不符合,真正的有效供給比看起來少得多。
預算不夠找不到廠房怎麼辦?
先了解目前市場上符合條件的物件大概什麼價位,再確認哪些條件可以取捨,例如區域、坪數或廠房年份。
